PU..

PU-samtal (planerings- och utvecklingssamtal) har i flera decennier tillhört verksamheten i de flesta företag verksamma i Sverige. På mitt företag finns det spaltmeter med engelska mallar för ändamålet att hämta på vårt intranät. En del mallar är så stora att de inte kan laddas ner och behöver ett eget pass om de skall ut och resa. Det finns klara instruktioner om vikten av att hålla det varje år samt hur det skall genomföras. Det var ett bra tag sedan jag hade det senast, men i går var det äntligen min tur. I denna, för en del årligt återkommande prövning, skall chef och medarbetare samtala i avskildhet. Vi hoppade över all väsentlig formalia och pratade ganska fritt i nästan 3 timmar.
Efteråt funderade jag på om det gav så mycket eller om PU-samtalen bara är spel för galleriet i den meningen att det ”måste” genomföras. Hur själva genomförandet går till är något annat. Vi satte i alla fall upp ett par konkreta, mätbara mål och förbättringsområden. Gott så. På slutet rann tiden i väg så vi var tvungna att hoppa över höjdpunkten under samtalet med den s k ”feedbacken”, dvs där de två deltagarna en enda gång på året har rätt att öppet kritisera och subtilt håna den andre……….